Soporte en las actividades previas al desarrollo (consultoría de negocio, soporte al usuario en el análisis de procesos y definición de requerimientos).
Soporte en las actividades posteriores al desarrollo (soporte a pruebas de usuario, definición de planes de implantación, gestión del cambio, métricas de seguimiento, etc.).
Soporte en actividades "business as usual" (soporte funcional temporal para el logro de los objetivos a corto y medio plazo y centralización de actividad para dar soporte a diferentes geografías).
Soporte en la gestión de proyectos (actividades propias de una oficina de proyectos –PMO-).
Soporte metodológico (apoyo en la definición de metodologías propias, o implantación de metodologías específicas (ej: Agile, Design thinking, Lean start-up, seguimiento de auditorías, etc.).